蓝鲸仓库管理系统适用于管理制造型企业的仓库业务流程，即可以单独使用，也可以与蓝鲸ERP相关的销售、采购、制造生产、物料需求等子系统联机使用。 

3.1 仓库/库位/批号

本系统仓库、库位、批号等多层次管理

3.2 录入品号类别（库存管理子系统->基本信息->录入品号分类）

品号类别主要用于对用户公司生产或销售产品进行分类。需在「录入品号基本信息」信息开始登录前将类别规划完成，必要时亦可以将类别纳入品号编码原则中。

3. 3 配件/物料管理

1、产品详细资料，包括品牌、产品类别、单位、保修期、序列号管理、批号管理等。

2、采购。采购计量单位，采购系数、超收控制、最低补量、固定前置天数等；

3、销售。标准售价、批发价、零售价等等。

3.4 库存单位转换

系统支持多单位的管理。录入交易单据时可选择以换算单位录入，但交易单据审核时会将数量换算成库存单位下的数量影响库存。

如：螺丝，库存及BOM单位为PCS，采购时以包计，每包500 PCS

故：库存单位：PCS 换算单位: 包 换算率:1 包=500 PCS

3.5库存交易单

一般的库存出入业务，例如非工单领料等，可使用库存交易单据统一处理。

3.6 其他采购入库单

主要用于非采购单入库，又需要根据供应商送货记录收货的情况。

3.7 库存调拨/转仓

本单据主要用于不同仓库、库位间的转移操作。

 3.8 借用单

本单据主要用于库存商品的借用操作。

3.9 原材料库存状况

1、原材料库存状况报表主要用于查询零件、原材料的结存。

2、可以根据当前零件、原材料的出入库记录、批号库存和库位库存。

3、可以查询当前在库的库存金额。

3.10 安全库存物料

1、安全库存，即为防止各种异常导致缺料从而特地额外增加的需求量,通常也可以理解为备品数量。

一些生产中必须用到常用物料，可以纳入安全库存的范围，即将补货政策设为按R.补货点。

可以运用A.B.C分析法确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存的补货政策。

2、用户可以根据以下方式计算安全库存和补货点。

一般方法：安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期

统计学的方法：安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途（采购计划到生成采购单的中间过程的需采购数量）-实际在途（采购在途:已审核未结案的采购单的欠交数量）-可用库存

3、当物料的库存低于安全库存的下限时，系统自动提出警示，提醒用户申购此类物料。

3.11从安全库存物料生成请购单（关联采购管理子系统）

系统提供将低于安全库存的物料生成请购单的功能。 

3.12 库存盘点

本系统可以支持完整的仓库盘点流程。

1、冻结当月账务（“共用参数”中将“帐务冻结日期”设为结帐期末最后一天）

2、打印盘点表：并按盘点表要求，实物数量对应商品品号和批号实盘（各保管员完成）

3、由财务部监盘、抽查；

 4、在系统中录入实盘数量。

5、打印出盘点盈亏明细表。 

6、分析盘点盈亏明细表，查找盈亏原因（单据是否未入系统、单据是否审核等） 

7、如果是单据问题，解除当月账务冻结，将单据调整，调整完毕，在系统中重新进行盘点盘点结算，重新分析盘点盈亏明细。

 8、更新盘点数据，自动生成盘点调整单

9、检查库存明细表，看是否还有期末数量为负的品号，如果还有，及时找出原因处理

3.13 月底存货结转

可以于每月定期完成上月的存货结转，有助于仓库、财务人员查询每月的库存入库、领用、调拨、调整等业务单据。

3.14 月底成本计价

月底成本计价，主要是根据设置的库存成本计价方式，对系统所有库存相关的单据，进行单位成本计算的批处理。

1、计算采购件之物料当月实际材料成本

2、更新各领、退料单、库存交易单之材料成本