阿米巴经营案例分享丨比亚迪(2)

　　(三)完善事业部的经营管理体系。事业部正在全面对标丰田模式,成本管理上,我们要做“全面预算”和“原价管理”,将全面预算和阿米巴经营结合起来,就可以实现事前(全面预算)——事中(阿米巴经营)——事后(财务利润表反馈)的全面完整闭环的经营管理体系。“原价管理”是将各项费用和生产现场结合起来的有效工具,原价=原单位*单价,比如,人工费用,他的原单位就是“人工工时”,管理人工费用,就是要管理人工工时,所有的费用都有自己的“原单位”,找到并加以合理的管理,才能从根本上降低成本费用。阿米巴经营与原价管理结合起来,前者让员工有改善的意识,即“我要做”,后者教给员工改善的方法,帮助员工找到降低费用的“着力点”,即“原单位”。

　　结语

　　阿米巴经营理念原创于日本,中国与日本的国情和文化存在很大差异,完全照搬不可取,摸索出适合十五部的“阿米巴经营”理念和体制,充分发挥阿米巴经营的威力,是十五部正在做也将继续深入的工作。