蓝鲸ERP一体化计划系统：主生产计划、批次需求计划、采购计划、生产计划、齐套分析、APS排程与MES执行的数据闭环，并针对印刷厂、注塑厂、五金厂、电子厂给出 PMC 计划流程落地要点。

蓝鲸ERP批次需求计划的前置作业：设置计划系统参数（补货政策、前置天数、检验天数、批量、投料间距、纳入可用量计算的仓库），订单批次分析如何体检 BOM、库存与工单数据，以及需求计划基本信息检核表的使用。

蓝鲸ERP批次需求计划计算原理：九大量的完整口径与来源单据、净需求与毛需求的区别、计算方式选项（考虑库存可用量、安全存量、日期纳入），以及不再补充、重新补充、补充差额三种计划产生方式的适用场景。

蓝鲸ERP主生产计划完整流程：销售订单录入与评审、按车间产能拆分订单、导入排期订单生成主计划、计划主管审批，以及按主计划生成批次需求计划时如何读取未算明细与回写生产／采购计划标记。

蓝鲸ERP采购计划完整流程：采购日、采购数量、单价币别、厂商代号与锁定码的维护要点，请购单与采购单发放的三种合并方式，请购人员与采购人员的选择逻辑，以及采购需求追踪明细表的使用。

蓝鲸ERP生产计划与工单发放完整流程：生产计划维护的六个关键字段、工单齐套率新算法（齐料物料个数÷物料总笔数）、齐套分析缺料清单与锁库策略、工单发放的基本与进阶选项，以及发放前后的变更代价。

蓝鲸ERP计划变更与插单处理实务：批次需求计划的四个锁定用途、不再补充／重新补充／补充差额三种计划补充方式，发放前／备料期／备料后三个阶段的变更代价，以及订单变更单、工单变更与采购变更的适用边界。

蓝鲸ERP库存占用与备货管理：LRP 运行中如何扣减与锁定库存、库存占用明细与库存状况明细表的用法、严格跟单与需求日规则，以及销售预测备货、订单备货与业务需求备货三条路径的作业步骤。

蓝鲸ERP物料需求计划（LRP批次需求计划）总体介绍：九大量与净需求计算公式、需求日与开工日倒推、库存占用与计划锁定，以及印刷厂、注塑厂、五金厂、电子厂四类行业 PMC 计划流程的实际差异与落地要点。