同任何一项新的管理方法的引入一样，的导入也会有阻力和障碍。若要有效地克服阻力，使六西格玛管理能够顺利地导入并快速产生效果，高层管理者必须制定恰当的企业战略，对六西格玛变革进行支持和驱动。
 
一、关于组织变革，引入六西格玛绿带培训初期，组织变革八大步骤，即：
 
①建立变革的紧迫感；
 
②建立支持变革的领导群体；
 
③建立清晰的愿景和战略；
 
④将变革的愿景充分沟通；
 
⑤授权员工采取广泛的行动；
 
⑥赢得短期胜利；
 
⑦巩固成果并影响更多人；
 
⑧将新的经营和工作方式融入组织文化之中。
 
所以，在六西格玛管理咨询的起步阶段，企业的管理者应当就下面一些因素做出切实的考虑：
 
1、企业的最高管理者在实施六西格玛管理之前应该做认真的准备工作
2、建立实施六西格玛管理的愿景，并就此在企业内部充分沟通
3、在六西格玛咨询项目与经营目标、发展战略之间建立清晰的联系
4、在引入六西格玛管理的初期，打一场成功的短期战役十分关键
5、选好“种子队员”
6、宣传和展示首轮六西格玛咨询项目的成果，激发人们更大的积极性
 
六西格玛管理组织变革中常见的错误有哪些？
在六西格玛管理组织变革中，人们经常犯下八种常见的错误:
 
1、过于自满
 
这是企业人员所犯的最大错误，也是最频繁的失误。当六西格玛组织变革在大步迈进之时，紧迫感就从经理人及员工的心头消失了。他们一般会盲目乐观，高估了人们对变革的接受能力，低估了需要付出和承受的代价、将要经受的波折，也低估了自己下一步在推动变革时需要付出的努力。
 
有时候，人们也经常把紧迫感和焦虑感混为一谈。多数企业人在变革中会产生焦虑，然后慢慢就变得墨守成规，拒绝下一步的变化。
 
2、独力难支
 
有些六西格玛领导者在做准备时，喜欢个人英雄主义，自己去承担大任，大包大揽，结果失败了。这种失败通常是由于他首先低估了变革的困难程度，进而低估了强有力的领导团队的重要性。领导变革，就需要建立一个联盟和团队，而不能单靠某一个人或者某几个人的小团体。在中国企业中，这种问题是非常多见的。
 
3、缺乏愿景
 
愿景非常重要，它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人，让他们有强大的动力，愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益，来换取变革成功后的更大成果。然而，我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景。比如，许多人甚至无法在短时间内说清楚公司实施变革的方向与原因，他们自己就很迷糊，不知道在做什么，何谈去领导企业实现好的管理呢？
 
4、沟通不当
 
领导者的沟通意识和沟通能力也特别重要。即使有了愿景，如果沟通不足，这就麻烦了。许多领导者要么只在有限的范围之内沟通，要么就是形不成统一意见，在管理层出现言行不一致、内讧不断、争执不下的情况。
 
5、障碍未清
 
准备过程中，有一些关键的障碍没有得到**，就匆忙开始六西格玛变革，影响了大家的积极性。这些关键的障碍，可能是不合理的组织结构，也可能是某个处于关键位置上的个人，更可能是他自己的某些想法还很模糊，虽然他自己不以为意，企业其他人却很在乎。
 
6、成功或见效太慢
 
真正的变革虽然是需要时间的，人们对此也十分理解，但是，如果你不能设定一个短期的目标并且创造短期的成功来立竿见影，激励大家，那么人们可能对大的变革目标失去信心，从而放弃甚至抵制接下来的变革，使你和自己团队的努力功亏一篑。
 
7、见效太快
 
如果效果来得太快，太突然，超出预期，也往往不是好事。人们很容易失去理性，就此宣告已经大功告成了，特别是一些急躁的领导者。于是，过不了多久，变革就会停止，还未消除的旧势力卷土重来，变革就像没有发生过一样。
 
8、没有融入企业文化
 
企业文化相当重要，如果新的行为方式没有渗透到企业或者部门的血液中去，互相融为一体，那么当变革的力量减弱、变革的压力减轻的时候，这些新的行为标准就会下降，直到最后完全消失，如同变革从来没有发生过。