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阿米巴经营案例分享丨比亚迪

文章出处:转载来源:转载 人气:0 发表时间:2020-02-09 11:18

  2019年10月为经营月,为挖掘各部门在日常经营中的优秀案例,实现多部门经验共享。我们开展了系列案例报道。本期,分享第十五事业部关于“阿米巴经营”的案例。

  案例背景

  在公司进行零部件事业部市场化的大背景下,市场的优胜劣汰比公司以往任何考核都要残忍。如何面对市场,独立经营?不仅是第十五事业部高层管理者所面对的问题,也是每一位员工需要关心的问题。在这种背景下,“阿米巴经营”成为解决问题的方法之一。

  “阿米巴经营”简介

  阿米巴经营,是由位列日本四大经营之圣的稻盛和夫创立的一种经营体制和理念,它的完整定义:是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制度加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营案例分享丨比亚迪

 

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  案例实施

  第十五事业部2017年7月首次邀请外培老师,给事业部厂长、经理培训阿米巴经营,之后经历了如下的实施过程:

阿米巴经营案例分享丨比亚迪

 

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  初步成果

  作为一种精细化分部门利润核算机制的导入,第十五事业部已经完成前期工作,处于完善和成熟的阶段,但作为一种经营体制和理念的导入,十五部还处于起步阶段。目前效果主要体现在如下几个方面:

  (一)帮助经营者掌握科学的经营分析思路和方法。“量本利”既是一种经营分析方法,也是一种决策工具,对成本管理、长期资源配置及短期经营决策都有非常重要的作用。阿米巴经营报表的设置,就采用了这种分析方法的思路(如下图),阿米巴经营推广之前,业务部门对于“变动费用”“固定费用”的概念不理解,更不知道怎么运用于自己的经营管理中,阿米巴经营推广之后,每一个巴长都要对本巴的经营结果进行分析,巴长对于哪些是固定费用,哪些是变动费用,固定费用要按照绝对值管理,变动费用要按照比例管理,等等这些经营分析的概念和方法就必须要掌握。

阿米巴经营案例分享丨比亚迪

 

  固定费用按绝对值管理,固定管理资产上,2019年1-9月我们盘活了162万的呆滞资产,2018年同期只有1.9万;厂房面积使用上,2019年1-9月各巴主动退租1.84万平,2018年及之前各厂面积几乎没有减少过。这其中,就体现了管理人员意识的变化,阿米巴之前,资源是宝贝,越多越好;阿米巴之后,资源用好才是宝贝,用不好是负担,闲置的资产就是身上的“赘肉”,要想方设法让自己变得“筋肉坚实”,这种意识的变化,才有了上面数据的变化。变动费用按投入产出比管理,整体制造费用上看,2019年十五部整体与2018年上半年同比,产出减少7%,制造费用下降14%;2019年Q3与2018年Q3同比,产出减少34%,费用下降42%。

  (二)强化时间意识,提升工作成效。阿米巴经营中对于提升利润的一个重要思路是:收入最大化,费用最小化,时间最短化。十五部阿米巴经营的日报表,就是按“时间最短化”设置的,以“工时利用率”为主要内容,其核算逻辑如下:

阿米巴经营案例分享丨比亚迪

 

  人工费用在制造费用中占大头,而车间生产人员的工资费用又是人工费用中的大头,管理车间生产人员的工资费用,就是要管理生产人员的上班时间,如何让这些时间最大限度地投入到生产中,形成有效产出,是生产巴巴长要解决的重要课题。阿米巴日报表的这个指标,就是引导所有生产巴长去重视和解决这个问题,这个过程,既是效率提升的过程,也是经营意识和能力提升的过程。

  有了工时利用率的客观数据,各巴按照预计产量、标准工时及目标工时利用率安排上班人数及时间,并在第二日早会上公布各班组前一日的实际结果,分析差异及对策。在该数据的支持下,各巴随时都知道当前人工费用的开支情况及预算的完成情况,巴长据此调整后面人员上班安排,通过过程控制,最大程度地保障了预算和目标的达成。从有效数据监测来看,事业部整体工时利用率从5月至9月提升了8个百分点,平均一个月提升2%,员工上班时间按9个小时计算的话,9*60*2%=10.8(分钟),相当于员工上班时间没变,但每人每日有效工时产出增加了10.8分钟,按照十五部现有生产人员计算的话,粗略估算每月为事业部带来近100万的费用节约。

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