资金、土地、高周转模式之外，中梁另一个扩张秘籍是掌舵人杨剑创建的“中国式阿米巴生态经营模式”，实为“御人术”，这在中梁招股书中多有提及。

　　“阿米巴(Amoeba)”的提出者是日本企业家稻盛和夫，核心在于“量化分权”。

　　这一模式落地到中梁组织机构，即“精总部、强一线、小组织”，从上到下，分为控股集团-区域集团-区域公司-项目公司，区域作为利润实现主体，自主经营、自负盈亏。

　　中梁招股书解释称，“该机制可实现快速扁平化复制和扩张的组织特性，非常适合房地产开发业务同质性高的特点”。

　　一位熟悉中梁的人士对《棱镜》表示，通俗来讲，“阿米巴模式”类似加盟店，集团收取20%左右的净利润作为运营管理费，其余利润由区域董事长按照贡献度自主分配，包括行政前台在内的所有员工都能分到不同比例的利润，“这是在模仿碧桂园‘同心共享’机制，中梁内部称之为‘成就共享’。

　　一家名叫“柏明顿管理咨询集团”曾签约中梁，为中梁落地阿米巴模式提供智力支持。

　　该咨询公司在对外宣传时描述道——中梁控股副总裁陈红亮举例，“比如区域公司拿到一块地，五个亿也好、十个亿也好，钱算是从集团借给它的，最后项目做完，区域公司和集团总部算账，除了归还本金，再向集团缴纳一定比例的运营费，这个比例的运营成本对区域来说还是有压力的。那么，区域公司拿下项目以后，就会加快开发进度，早点把项目卖出去，就能早点把钱还给集团，所以项目周转率很高。区域公司把运营费交了以后，剩下的利润就是区域团队自己的，1000万也好，100万也好，就看这个项目利润有多少。”

　　陈红亮举例称，2018年年底，某区域公司项目做得特别好，团队只有100多人，可分配的奖金高达5000万元，“年终奖人均拿到十几个月的工资，比集团总部高管挣得都多。”

　　在中梁内部，从不忌讳谈钱。为了给员工打鸡血，中梁建立了包括事业合伙、费用包干、成就共享、项目跟投等多个激励机制。

　　在极致的高周转模式下，中梁发生的安全责任事故并不罕见，安徽蚌埠、河南信阳等地时有发生，其中以中梁徐州项目最为严重，这还被中梁以“风险因素之一”写进招股书。

　　2017年2月27日，中梁项目公司徐州旭鑫置业从雨润手中收购得到两幅商住地块，3月19日项目展厅开放，7月4日取得《施工许可证》。

　　2017年8月1日，中梁落子徐州的首个楼盘开盘仅过两天，该项目在建工地发生施工平台滑塌，造成5死1伤。

　　徐州官方公布的责任事故通报显示，项目公司为完成中梁下达的7月底前预售10万㎡房屋的任务，取得12栋楼的《商品房预售许可证》，通过在施工现场违规搭建临时楼房平台的方式，假冒工程施工形象进度。

　　官方通报还显示，在徐州市规划局只对7栋楼验基，预售面积无法达到10万㎡任务的情况下，中梁员工还用电脑PS的方法伪造公章和公文，伪造市规划局涉及12栋楼的《建设工程验基础意见》，向房管局申请勘验取得预售许可证。

　　该起事故造成包括中梁等公司以及政府部门40余人受到追责，并赔偿遇难家属620万元。

　　截止发稿，中梁以正处IPO前静默期为由，未回复《棱镜》就上述涉及问题的置评请求。