一般情况下，家族企业未来领袖的领导力发展，会经过以下三个阶段。第一个阶段是,意识到领导力的首要任务是支持而不是驾驭，在这个过程中会在团队当中建立一种良性互动。可以真正的开始组织团队去实现一个有意义的目标。第二个阶段是,意识到团队目标的实现不仅需要专业知识，理性研究等的支撑，还需要对团队进行有效驱动和激励。也就是意识到通过人来实现团队目标的重要性，而不是仅仅通过一套管理系统或者管理手段来实现团队目标。第三个阶段也是领导力真正成熟的标志，就是意识到自己当下最重要的工作已经不是怎么做，或者做什么，而是找谁来做。

在这个过程中不要畏惧失败。研究人员在对一项针对企业的核心领导人的经历研究中，发现这些领导人无一例外都在人生道路上遭受过强烈挫败。在挫败中会学习到其它地方无法学到的关于领导力的重要课程。这些都需要家族企业的未来领袖勇于在实践当中发展领导力。

精神财富

一位家族企业的一代创始人曾经谈到自己的对未来领袖的期望，颇让我们印象深刻。他说，审视未来的接班人是否能够具备接班人的条件，就看这位未来领袖是否真正继承了家族精神。他认为管理能力，专业能力等并不是家族企业未来领袖真正需要掌握的。专业的问题可以请专业的人才来解决。只有当经历风浪的时候，我们才需要领导人。而这个时候我们对领导人的期望就是，他能否在风浪中依然能够守住底线，站稳脚跟。

诞生于1888年的李锦记，延续到今，已经开始第五代接班人培养。这100多年的风雨发展路，李锦记也曾数次遇到危机，甚至事业清零，从头做起。能够保证这几代人面临危机时还能够保证事业的延续，李锦记家族的第四代掌门人李惠森先生说，根本动力来源于对家族精神和文化的继承和坚守。李锦记家族崇尚“思利及人”和“务实，诚信，永远创业精神”。这样的价值观写在李锦记的家族**中，也在家族的每一个成员心中坚守。家族传承当中最大的财富，并不是充满可变因素的财富，而是永恒的精神传承。而精神传承，是家族送给未来领袖的最重要保障。