“黑板干部”制度一方面在集团内部营造了一种危机感，让所有娃哈哈人都拥有危机意识，时刻保持警惕性，不断增强自身的胜任力，另一方面也为广大员工提供了成长的机会，娃哈哈内网经常发布公司各类招聘信息，员工在内部岗位轮动的限制非常少，只要部长、办公室成员认可，加之自身能力考核不错，就可以去其他部门去工作甚至升职，以发挥自身的能力和特长。虽然娃哈哈在不断扩张、发展，规模已是当初的几十倍，但能上能下的“黑板干部”这一管理理念一直受到宗庆后的重视，成为娃哈哈人才选拔任用的重要手段。

娃哈哈沿用多年的“黑板干部”制度体现了三方面的重要思想：第一，人才是企业发展的根本，人才工作是宗庆后非常看重的“一号工程”，不仅自己利用各种渠道和方式尽可能地发现人才，还会发挥公司覆盖全国的网络来搜寻优秀人才，尤其是对优秀大学生的积极储备；第二，用好人才比拥有人才更为重要，采用“黑板干部”制度为能者创造成长机会，果断让庸者下，既可以避免贻误市场机会和减少相关损失，又能使员工形成危机意识，从而打造努力向上的企业文化；第三，对事不对人的人才管理导向，娃哈哈采用全面和细化的人才考评体系，对不同类型的人员实施分类管理，但基本点是基于客观事实进行科学评价，用事实说话，用公开、公平的原则营造积极的选人、用人氛围。