华为的这种作战模式也是受美军组织模式的启发。美军有两个核心线条，一条军政（“养兵”）线，主要负责对部队进行组织管理、军种训练、军种联合基础训练和后勤保障等。一条军令（“用兵”）线，负责对部队的作战计划、指挥、协调、联合军事训练与演习等。两条线相互制衡、互为补充，搭起了整个美军的组织建制。在军令流程中，依据既定军事目标形成军事指挥机构与作战流程，这条核心流程只用兵，不养兵，一旦潜在目标变成既定目标时，这条流程立刻形成，当既定目标消失时，军令流程消失，回归军政流程。这种组织结构具有很强的灵活性，不仅做到了以目标为导向，还能使美军能大能小，成为一种可“变形”的军队。

对于企业而言，不同的团队（或个体）可以依据目标实现最优组合。这种即时性的组合便成为一个集成化团队，提高了整个组织的运作效率，这就是所谓的“去中心化”，也被称为“即插即用”的分布式组织架构。

让听见炮声的人呼唤炮火。去中心化，就是打响班长的战争，让员工根据流程机动作战，这样才能支撑十几万人这么庞大的组织像小公司一样灵活高效，抓住市场机会，快速决策。此次华为面对美国政府打压，“反脆弱组织”的强大体现的淋漓尽致：除了最高层参与危机应对，多数管理层和十几万员工依然按固有的节奏有序工作，几乎看不到慌乱与不安，这就是“反脆弱组织”在变化和危机面前的典型特征和强大体现。

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。我们坚信，疫情过后，中国的企业界将会迎来一个生机勃勃的春天。