● 社区/地产商：拓展末端网络基础设施合作，如在社区布局快递柜、驿站、前置仓，抢占战略性的末端资源，同时考虑利用末端网络提供零售服务、社区服务等新型业务

● 数字化服务商：聚焦数字化新技术的商业化落地，以共同研发的方式开展合作

● 设备供应商：围绕车辆、仓储机器人、物流容器等物流运营资产进行研发、定制化合作；探索设备租赁、设备服务化等创新的设备购置使用模式；同时，也可以考虑为设备供应商打开面向平台内成员企业的销售渠道

● 金融机构：不仅聚焦自身融资，同时与金融机构联合开发面向生态圈内企业的供应链金融服务

总结：内外兼修，面向未来

国内物流行业在过去10年中取得了快速发展和巨大转型，新模式不断涌现，在多个细分市场中出现了领军型企业，同时也聚集了大量资本、技术和人才。此次疫情的爆发更加速了物流行业各细分领域内数字化、平台化、精细化、差异化的发展趋势，为各大物流企业提供了新的发展机遇。在此新旅程中，既能把握技术大方向和行业大方向，又能抓住时势机遇，同时能练好内功的物流企业，必将成为新的行业领导者。