包装方案需要获得客户的确认，一旦定下后，也不能轻易更改，因为这会引起包装材料的变更，老的包材可能无法继续使用而报废，同时还要购买新的材料，导致包装预算超标。

预先了解产品及其包装要求，与内部人员和供应链合作伙伴沟通相关信息，可以有效预防供应链中断的风险。

7、保持创新理念，使用先进科技

在现有包装策略无法为企业降本增效的时候，我们就需要使用创新手段，依靠先进科技，寻找突破口。

创新需要跳出思维的惯性，打破以往的常规，进行大胆的尝试。

以前我们都是自己购买托盘，用于出货发运、内部使用或是客户寄售仓库的流转，由于缺乏足够的人力和资源进行统一管理，托盘流失和破损率居高不下，可能刚买了一批，马上就不够用了，满仓库里找可用的托盘。

如果企业考虑使用托盘租赁服务，由专业的公司在装货点提供空托盘，并负责在卸货点回收使用完毕的托盘，企业就可以摆脱大量低效、没有任何增值服务的托盘管理业务，把精力都放在生产制造上面。

先进的信息系统可以有效地管理托盘池的运转，专业的租赁公司为客户提供合适的服务，减轻客户在运营管理上的负担。

8、与专业包装公司进行合作

专业包装公司拥有大量成功实施的经验，在各行业客户都得到了验证，是企业值得信赖的合作伙伴。

很少会有制造生产和流通企业把包装作为他们的核心竞争力，通过与专业包装公司合作，可以通过规模效应降低包装成本，减少包装设备投资，并获得最新的包装技术。

目前在国内有许多专业包装公司，专业研究与客户业务相关的包装材料应用和新的业务模式创新。专业包装公司会考虑材料的易用性，同时遵从法律法规和其他因素，为客户设计符合要求的包装。

9、专业的包装设计人才

企业需要配置专业的包装工程师，以前很少有专业的人才，一般都是由产品工艺人员兼任，在产品设计的时候把包装部分的工作顺道一起做了。

包装不仅是要符合生产制造的要求，而且得到客户的批准，同时还要兼顾产品安全和成本控制，需要由专业人才负责。

传统的包装设计人员可能会画CAD，但未必懂的客户需求，因此他们需要经常与客户接口和物流实施人员进行沟通，充分理解客户想法，并且考虑整个实际操作操作中会面临的各种情况，才能确保包装方案经得住考验。

包装在整个供应链中占比很少，但和其他环节同等重要，不可忽视。充分考虑到供应链中的每个步骤和客户需求，才能确保包装的流程高效和成本节省，为企业创造出可观的价值。