如果没有员工主动提出，你也不要觉得遗憾，这不代表什么，也不要认为大家就没有为企业考虑，每个团队的表达方式有所不同，提的未必真心，不提的也未必假意。但是作为领导者，你可以主动坦诚地提出来。我看到北京有一家企业向员工提出，要么减半薪资，要么企业破产，我个人觉得这是一种成熟的做法。

老乡鸡的束总的选择是一种对员工负责的方式，而减半薪资是另一种对员工负责和对企业未来负责的方式。

到这里，关于危机之下如何凝聚团队的三个步骤就讲完了。最后我们对前四讲的内容来做一个总结：在疫情期间，稳定团队心态，提升团队凝聚力，大方向上是认知和行动两件事情。

首先是认识到团队应对危机的状态分为四种，分别是自负、指责、孤立和学习，领导者要做一个自我诊断和评估，同时还需要站出来做三件事情：一是关于人才、组织和人心、人性的反思；二是进行现金流的盘点和经营状况的预测； 三是把团队调整到最好的“学习”状态。

要调整团队，凝聚团队，要做的也是三件事。

首先是要共享脆弱。回归到事实，面对疫情先认怂，并和股东、投资人、资本方、合作伙伴、员工、客户等进行很好的沟通。

其次是要为员工创造安全感。安全感源自于平等的沟通和交流，可以实行打卡的机制，让团队去拥抱快乐，去找到和客户连接的方法。

最后我们要给团队赋予意义，创造一个或多个有价值的目标，去重新定义工作的价值和意义，要让员工有危机感，和企业共同承担损失，共同去建立企业的未来。

好，面对疫情，关于团队凝聚力打造的课程就到这里，我们大家一起加油，共同早日拨云见日，春暖花开。