“严管、改进、协调、本分、诚信”,12月30日,随着茅台集团党委书记、董事长李保芳用五个关键词定调采购供应,开启2019全国供应商大会。

　　在茅台实现千亿之后的开局之年,厂商如何构建现代供应链新格局?茅台集团党委副书记、总经理李静仁提出“坚定质量信念、共抓提质增效”,以新型合作关系助力茅台健康长远发展。

　　茅台2019全国供应商大会会场

　　与以往不同,茅台2019全国供应商大会首   次增设“打招呼、讲廉洁”环节。茅台集团党委委员、纪委书记、贵州省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让画红线——供需双方携手构建“亲清”的新型供应关系,为双方长期、稳定、健康合作奠定坚实基础。

　　会议由茅台集团党委委员、副总经理杨建军主持,集团党委委员、副总经理杨代永宣读表彰决定,茅台酒股份公司副总经理钟正强作《2019年度采购供应系统工作报告》。

　　茅台集团党委委员、副总经理刘大能,总工程师王莉,茅台酒股份公司副总经理张家齐、李明灿、刘刚出席会议。

　　1、分工更细 “绿色兵团”扩容

　　2019年,茅台集团完成营业收入1003亿元,顺利摘下了“千亿”这颗大桃子,提前一年实现“十三五”规划目标,茅台高层称,“千亿茅台”离不开供应商鼎力支持。

　　茅台集团党委书记、董事长李保芳讲话

　　《2019年度采购供应系统工作报告》指出,过去一年,茅台坚持“质量零容忍”原则,大供应、大集采的服务理念深入人心,新型采购模式和公开透明的运行机制逐步形成,全年完成集中采购项目332个,预算总金额90.6亿元,成交金额86.5亿元。

　　茅台供应有哪些,会场通道10道门框还原了一条完整的绿色供应链,从原材料——高粱、小麦,到基建、环保,再到品牌服务、金融支持,会场设计也是以绿色为主色调。

　　“会场通道别致,做得比较好,温馨,”李保芳说,现在社会分工越来越细,以后茅台就是起到协调作用。

　　相较2018年300多名供应商,今年大会出席的“绿色供应兵团”达到了450多名,增加了50%。

　　茅台集团党委副书记、总经理李静仁讲话

　　据介绍,茅台与往年不同,除了集团本部和股份公司的供应商外,还邀请了集团旗下各酒类板块子公司的供应商代表参会,并首   次以集团名义对子公司的优秀供应商进行表彰。

　　相对于茅台酒、酱香系列酒经销商阵容,供应商大致只有1/4,不过李保芳认为是好事,“分母变小,分值变大,系数变大,机会多”。

　　2、5个关键词 定调茅台采购供应

　　讲话中,李保芳用“严管、改进、协调、本分、诚信”定调茅台采购供应工作。

　　茅台集团党委委员、副总经理杨建军主持

　　“供应工作要严管,为什么要严管?”李保芳说,一是容易滋生庇护的地方,也是高危行业,二是重要,供应是茅台链条外部和内部衔接的关键环节,不可替代,不能有问题,否则全盘被动。

　　说到第二个关键词“改进”,李保芳以招标采购为例,直指平均耗时太长,称企业要讲效率。他说,本着提升效益风险可控的原则,采购全过程应以立项部门为主导,让专业部门做专业的事,减少领导审批程序。

　　第三个关键词是“协调”。李保芳说,有效协调,要作为一项系统工程来抓,做到保障有力,廉洁分工,高效运转。

　　茅台集团党委委员、纪委书记、贵州省监委驻茅台集团监察专员卓玛才让讲话

　　李保芳提出的第四个关键词是“本分”。“本本分分地做供应,不要投机,也不要做假,不要违规,更不要犯法。真正地要做到诚信,老老实实地和茅台做伙伴关系。”李保芳说,茅台厂商不存在谁求谁,相互支持、相互依赖,是一个利益共同体,“如果今后再有人在你们背后设置障碍或者为难你们,你们直接向我们举报他”。

　　第五个关键词是“诚信”。“厂商之间树立长期的合作意识。”李保芳说,“德国有一些大企业和中小企业的配套,超过三代人100年的时间,茅台酒就不能用这种诚信来长期合作吗?”

　　茅台集团党委委员、副总经理杨代永宣读表彰决定