李保芳表示,茅台厂商要保持长期合作,真诚合作,要有合理的利润,所以我就想大家应该有长期合作意识,你们不好的时候茅台要体谅,你们好的时候要让利给茅台,这个是合作关系,不能朝令夕改。

　　3、夯实采购供应基础 建新型合作关系

　　对于茅台2019年采购供应工作,李静仁称“体制机制更加完善、质量管控更加有效、咨询服务更加务实”。

　　茅台酒股份公司副总经理钟正强作《2019年度采购供应系统工作报告》

　　还有一天,茅台将进入2020“基础建设年”,“夯实采购供应基础”成为五大核心任务之一。

　　在安排部署2020年采购供应工作时,李静仁表示,于供应商而言,提高供应质量和增强供应能力是核心;于茅台内部而言,提升业务效率、强化质量控制是重点;于双方而言,构建平等、互助、诚信、廉洁的新型合作关系是基础。

　　“采购供应是质量控制的首要环节,也是生产和营销工作的‘桥头堡’,战略意义重大。”李静仁希望供应商统一到质量这个关键点。

　　会场绿色通道

　　他进一步解释道,“视质量为生命”不仅是茅台的质量信仰,也是茅台对供应商的基本要求,供应质量得不到保障,动摇的是茅台的根基。

　　据介绍,茅台不仅对供应商提出共塑质量信仰增强供应能力,也要求茅台内部着力推动采购管理规范高效和增强质量控制能力。

　　“规范”和“高效”是李静仁对于明年采购管理提出的重点。他说,要突出集中采购中心“服务平台”功能定位和立项单位采购主体地位,进一步加强采购统筹、计划和时限管理,建立倒逼工作制、限时办结制,精简审核审批程序,缩短业务时长,坚持“质量优先”采购原则,持续改进作价评审机制。

　　茅台高管欢迎供应商

　　“茅台长期致力于为各相关方创造大价值,努力构建合作共赢的利益共同体”,李静仁提出,供应商与茅台一道,共同建立平等互助、干净廉洁、合作共赢的新型厂商合作关系。

　　“‘大供应’保障体系是推动茅台实现高质量发展的关键。”在茅台高层看来,经过多年合作,很多供应商朋友,已经不单单只是业务伙伴,更扮演了智囊、导师,甚至是“同事”的角色,为茅台的发展出谋划策。

　　茅台供应商诚信宣誓

　　据了解,茅台将持续深化“清”上加“亲”的良性合作关系,主动深入上游,了解供方市场和经营管理,搭建更多对话平台,共商业务改进和发展出路。这也是茅台酒、酱香系列酒经销商大会后,茅台高层三度定调厂商关系。

　　4、会议首设“打招呼、讲廉洁”

　　值得注意的是,卓玛才让在这个业务大会上作了“坚守廉洁底线,构建‘亲清’新型供需关系”的讲话,这也是全国供应商大会首     次增设“打招呼、讲廉洁”环节。

　　供应商入场

　　“要守住廉洁底线,确保干成事、不出事,”卓玛才让说,茅台厂商要保持“以质求存”的心灵契合,携手构建“亲清”供应关系,“亲上加清”融入监督,光明磊落搞供应,干干净净做服务。

　　“供应商是茅台发展的战略资源,要站在更高、更远的视角思考今后的供应商管理工作。”李静仁说,要加强战略供应商规划,建立战略合作机制,立足茅台中长期发展要求,发展培养一批战略供应商,铸造真正的命运共同体和利益共同体。

　　表彰仪式