据悉,茅台“先行先试”推进机构改革,完成采购、供应机构分设,初步形成分工科学、相互制约、协同运行的管理格局。通过严格的制度执行,引优去劣,2019年淘汰近100家“僵尸”供应商、中间贸易商和不符合要求的供应商,警告、约谈、通报、取缔40余家。

　　“引进优质厂商,逐步淘汰一批中间商和落后厂商,是茅台开展采购专项整治和构建完善采购供应新体系的基本要求。”

　　供应商大会会场

　　李静仁希望大家切实将加强自身供应能力建设和提高供应质量放在首位,努力发展成为与茅台品牌和地位相匹配的优质合作伙伴。

　　会议还明确了今年采购供应工作的具体任务:2020年,茅台将围绕“三年600亿”投资,以“基础建设年”为契机,建立规范高效的采购供应机制和科学的供应商管理评估体系,构建与茅台品质相匹配的供应链体系,为茅台行稳致远保驾护航。

　　颁奖典礼

　　杨建军就贯彻落实大会精神表示,集中采购中心既要发挥集团部门抓全局、抓统领的作用,又要为其他单位、各子公司提供更优质、更便捷的服务。围绕“规范、廉洁”,夯实发展基础。他希望供应商牢固树立“食品安全大于天”的意识,持续深化“清”“亲”的良性合作关系。

　　大会上,茅台表彰遵义市播州区粮食购销有限公司、中铁建工集团有限公司等24家优秀供应商,其中还首     次以集团名义表彰为子公司服务的优秀供应商。

　　供应商大会会场