建议：可以利用其他第三方支持选项来保持支持。在等待SaaS ERP成熟、降低成本和风险以及实现投资回报率的同时，继续运行稳定可靠的企业资源计划(ERP)版本。

5. SaaS ERP功能与当前的ERP相匹配

现实：在有限的情况下，某些SaaS ERP模块提供了足够好的适用性。在大多数情况下，SaaS ERP尚未达到与组织采用的企业资源计划(ERP)相同的功能。它也不能替代组织所有定制的企业资源计划(ERP)。如果组织已定制企业资源计划(ERP)以支持其业务，则SaaS ERP产品可能缺少所需的功能。

建议：确认SaaS ERP的功能是否足够好，或者更好的方法是保持定制的企业资源计划(ERP)，使其满足当前业务需求，并且能够满足未来几年的需求。

6. SaaS ERP成本更低

现实：迁移到SaaS ERP并非总是降低成本的好策略。例如，Oracle云计算许可证的成本通常是内部部署的三倍之多，这还没有包括维护成本。

建议：估算SaaS ERP的总拥有成本时，需要增加“翻新和更换”成本，包括更换定制和界面的成本。在评估IaaS选项时，应包括企业资源计划(ERP)运营成本，例如扩大/缩小、监视和安全服务，以更真实地了解总体拥有成本(TCO)。

7. SaaS ERP更新既简单又容易

现实：对于定制和接口有限的小型或简单部署，这是正确的。否则需要更频繁地执行“繁重的”升级活动，这些活动包括分析、配置、测试和发布。

建议：由于升级中断几乎是一个持续的事件，因为组织将失去对升级时间和执行的控制，因此请检查并增强升级流程和治理，以适应升级所有权和频率的变化。

8.应该将所有ERP都移到云中

现实：对于大多数企业而言，这不是明智之举。早期采用者已了解到，其结果因云平台而异，并且采用混合方法来采购其企业资源计划(ERP)解决方案通常会产生云平台和内部部署环境中的优秀结果。IaaS和平台即服务(PaaS)被证明是最简单、最经济高效的初始举措。SaaS ERP仍然是一个不断发展的市场，其功能和操作问题在大多数情况下仍未解决。

转向SaaS ERP并不能提高大多数企业运行记录流程系统的能力，但也不一定使企业能够更好地响应业务需求或帮助推动创新。

建议：不要为了采用云计算技术而转向云计算以推动业务发展。从IaaS和PaaS层开始，而不是将所有企业资源计划(ERP)都移到云中。这提高了IT灵活性和敏捷性，使企业能够更好地承受变化。考虑与企业资源计划(ERP)供应商无关的IaaS/PaaS供应商，它们可以使组织避免陷入现有企业资源计划(ERP)供应商的云技术堆栈中。等待SaaS ERP市场成熟。同时，借助可与组织的记录系统(SoR)集成的参与式系统(SoE)应用程序立即进行创新。

结论

如果范围适当，SaaS和IaaS可以成为增长和创新的重要加速器。但是，转向SaaS ERP可能不是正确的方向。通过IaaS将内部部署的企业资源计划(ERP)迁移到开放的、与供应商无关的云计算基础设施，能够以更低的成本和更少的中断获得更好的回报。同时，现在要与其他SaaS技术进行创新，尤其是在改善客户体验的互动系统中。这是让业务需求驱动组织的云计算迁移以支持竞争优势和增长的好方法。

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