五、批次需求计划子系统

机械行业主要按订单生产为主，多为单件、小批量生产，采购、生产计划的合理性是一个难题，蓝鲸 ERP提供了批次需求计划子系统，提供一套有效可靠的方法，来协助机械编企业制其各阶产品的及时批次生产计划与材料的采购计划，并对生产此批次的计划进行产能负荷分析，以评估其可行性。

本系统可以辅助主生产排程计划系统及物料需求计划子系统无法整体或较及时反应的临时计划作最快最佳的建议计算。

5.1 生产计划、采购计划、发放工单、发放请购/采购单

传统的MPS采购计划难以追溯物料是为哪张订单准备。

1、蓝鲸 ERP采购计划可以按照订单批次对物料进行汇总后，统一以合并号的方式自动发放申购单/采购单，减少了转换单据的工作量。

2、因实际情况，可能某类物料市场上无供应，物控员也可以指定相应的取替代料。

3、生产计划/发放工单

因实际情况中，往往工单加单、减单、取消等情况较多。1、对于自制件的工单，计划员可以根据实际情况。例如，当需要对生产的数量进行调整时，系统即可以调整生产计划，也可以调整已发放的工单需要生产的数量。

2、系统提供根据生产计划发放工单的功能，减少生产计划员录入工单的工作量。

六、采购管理子系统

6.1 采购询价、核价、请购、采购管理

1）针对采购价格的管理，系统提供询价到核价的流程，可记录供应商所有供应价格的变动过程,并可打印核价单打印作为内部审查或核准的依据，及时掌握采购价格波动，为管理者提供控制采购成本的依据。

2）从请购单生成采购单。从LRP自动发放的请购单，经过采购人员对供应商、指定型号、制造商、单价等审核后，可以自动生成采购单。

3）采购单审核后，可以通过邮件，自动将采购单发送给供应商。

6.2 采购进货、退货单、应付帐集成

由于机械行业的原物料一般为金属，材质、形状的特殊性等原因，经常会有供应商送货的时候会多于采购数量，这种情况是经常发生的，也是这个行业的特点。

可以针对不同的物料设置是否允许超收，及具体的超收的比例是多少。即解决了人工无法判断的问题，又避免了超收物料太多造成库存积压的问题，减少了企业无谓的资金占用。  

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