但同时，任正非其实在借高利贷发工资，最困难的时候，华为制定过一个内部政策：谁能给公司借来1000万，谁就可以一年不用上班，工资照发。  

最终华为熬了过来......  

才有了现在我们熟知的华为手机、麒麟芯片、5G等等先进技术。  

这些都是门槛高、可复制性强的生意。  

我曾经说过，任正非不愧是这个时代最了不起的企业家之一。  

他用他战略的眼光，坚定地选择了这种门槛高、可复制的伟大生意。

而这个生意必须要有源源不断的顶尖优秀人才能做成，要源源不断的招到这些优秀的人，就需要源源不断的钱。  

我们假设，如果当初任正非选择不是这种伟大生意，他选择了糊口生意，比如开个餐馆，做餐饮生意，我想他应该不会有这样的成就。   

最后的话

读到这里，作为企业家，我相信你一定理解了，为什么华为可以花201万招一名应届博士生，那是因为他们做的这个生意，有足够高的毛利，付得起这个钱。 

当然，想做这样的生意也非常不容易。 

但我给你分析这个模型，分析这件事不是让你一定要去选择做高门槛、可复制的生意。

我期待你能学华为背后的战略思维。

期待你能清楚的知道自己的生意属于哪个生意模型。华为的这套打法不一定适合你的生意模型。 

每种生意都有每种生意的打法。

作为个人，我想对你说，如果你想和优秀的人一起成长，成为同事。那么我建议你想办法加入一家做伟大生意的公司。 

因为只有做伟大生意的公司才能供养起顶尖优秀的你；

反过来说，那些顶尖优秀的人只会聚集在一些伟大的事情上。