香港金杯印刷集团成立于1971年，投资总额近5亿元，面积达7万平方米。公司总部在香港，分别于东莞常平、深圳观澜、福建晋江都有建立厂房，并在欧洲、美国都设有销售办事处。一直以来金杯印刷为世界各地客户提供高品质的书刊、包装印刷服务，公司已通过了中国环境标志产品、FOGRA、ISO14001、FSC/COC、ICTI等国内外知名认证，荣获超过100个世界各地的荣誉奖项。东莞金杯作为国家首批印刷示范企业、国家文化出口重点企业、国家高新技术企业、全国绿色印刷标杆企业、广东省文化出口重点企业，积极引进国际先进的行业技术和设备，坚持以技术创新为核心，以人为本为核心价值观，成为全球领先、客户首选的印刷媒体服务供应商。

一、金杯印刷印刷智能制造规划

1）实现后台和前端共同管理，才能形成信息化的完整支撑。

连接是关键，硬件软件均与企业的运转连接，并基于此实现智能化管理及远程交互。

2）智能化的实施必须以企业持续健康发展为终极目标。

3）必须根据企业的产品特点和发展实际确定实施节奏。

4） 智能化实施过程中每项工作的推进都必须扎实、稳扎稳打。

为此，蓝鲸软件为金杯的信息化规划根据以下原则，整体规划，分步实施：

二、分阶段实施介绍

1、系统流程梳理

智能化的前提是自动化，而为了更好地实现自动化，印刷厂的标准化就显得至关重要。这其中，系统扮演着重要角色，可以说其是智能印刷生产的灵魂。只有基于一个稳定系统的支撑，才能接着谈智能印刷，谈此后的智能印刷工厂打造。

以海德堡研发的印通流程为例，其可实现整个印刷价值链的无缝对接，极大减少人工干预点，通过简单的操作即可实现：自动化活件处理、智能化拼版作业、专色替代方案等功能。这也是智能生产的题中之义，通过流程打造一个数字化、网络化的印刷厂，将所有的生产以及商务环节，甚至包括客户端异议整合，确保印刷生产更高效、更稳定。

过去，行业追求的是“一触即发”。比如海德堡印刷机拥有自动上下纸、自动套准、自动供墨、自动清洗、自动换版、联机检测等功能。客户只需要按一个按钮，印刷机就会高效自动运行，直到完成订单。但是现在需要追求的是“一触而就”，最大区别在于，客户无需干预生产过程。整个生产过程完全基于系统集成，实现各工序之间及各设备之间全自动、不间断的运行，直到完成系统中所有的订单，就如同“无人驾驶”一样。

2、设备互联

如何通过高效ERP系统作为主要数据平台，Asprove排程软件做出准确的排产计划，MES系统实时采集设备数据，实时反馈工序完成情况，使得印刷企业从网络接单、订单排期，到印前制版、印刷生产、印后加工，乃至物流服务，每一台设备以及每一道工序都能全自动运行，连接是关键。

就目前国内市场来说，印刷企业其实具备一定的智能生产能力，但欠缺的正是将软件与硬件在智能化理念下连接起来的意识和行动。

智能生产的核心是系统集成的能力，从前道到后道，每一道工序都需要相互沟通与连接，包括与生产以外环节的连接，如订单和物流等。

当前，例如海德堡等排名前列的厂商，在印前、印刷、印后等各个环节都已经实现了数字化，不仅拥有业内领先的印前、印刷和印后设备，也很早推出了印通工作流程管理系统等软件，志在为行业提供全方位的智能化服务体验。而只有通过设备和流程的结合，通过软硬件结合的方式，才能真正拥有智能化的功能。

印刷机的采集，实际是困难度比较高，通过蓝鲸电气自动化部门与金杯电工车间的师傅的多方努力，通过蓝鲸PLC，可以实时将海德堡、秋山、高宝等印刷的数据实时采集到系统。数据通过Epicor接口实时上传ERP。原本Epicor ERP中的数据接口，不需要人工再输入数据。

3、质量可追溯

产品在生产过程中，原材料质量，会影响最终成品的质量。例如印刷的主要辅材，印刷油墨对胶订有一定影响。主要是油墨的含油特性和油墨对纸张的附着力，导致的封面对内文前后第一页的影响。含油较多的油墨，如：金、银墨，或加入较多调墨油的印刷油墨，会降低胶与油墨之间的牢固程度，主要问题一般出现在边胶上粘不住，个别也有出现封面书脊脱开现象。如果油墨对纸张的附着力较差，也会出现胶粘在油墨上，油墨和纸脱开的现象。那么，对于油墨、胶水的追踪就非常重要。

蓝鲸软件为金杯印刷设计质量追溯系统，可以把从原材料投入、到半成品的移转，到最终书籍的装配，都可以全程。例如中央供墨系统输出的油墨都可以追踪。

4、智能安灯系统

通过安装在设备旁边的报警灯，当生产人员在生产过程中，发现有机台设备异常故障、品质异常预警、 缺料预警、呼叫主管等均可实现预警灯闪烁鸣笛、钉钉、手机信息、邮件信息发送，立即按安灯键后，维修员即可以在APP中接收消息，快速到现场处理。事后，对于设备维修、设备备件更换，系统也能智能的跟踪和提醒。

安灯系统能够使生产管理简单化，生产效率提升，并使全体成员参与其中，它针对的是短循环且重复的工作、需要立即协助的工作及品质问题。特别是在时间紧、目标不能妥协的情况下，在必须停下来的时候，管理者要重新思考计划目标。安灯不是一项时髦的技术，通过简单设置的灯光让全员知道，为了整个生产的顺利进-行，必须使问题浮现出来并快速解决。

安灯系统能够收集产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统。从而实现生产信息的透明化。

智能化工厂建设之路道阻且长，蓝鲸将协助金杯印刷打造更智能化的车间。未来的印刷行业是基于数字化技术的智能型产业，可以期待在高速市场环境下，在传统胶印技术与新兴数码技术融合共生、传统印刷与数字印刷的互补结合的格局下，智能化时代已不远。

金杯一直对标国际先进运作，保障优良运营，比如：ICTI 社会责任体系、Sedex社会责任体系、迪士尼商标授权、OHSAS 18001职安健体系、GSV反恐体系、FOGRA胶印色彩标准、ISO 9001质量体系、ISO 14001环境体系、FSC供应链管理等，这些专业检测力量的监督，能够有效地保障企业管理的正常进行。

　　除了外部力量外，金杯企业内部也通过四大管理领域促进可持续发展，包括使用先进技术，实现智能品管;通过精益生产，减少八大浪费;不断推动技术创新;坚持可持续发展的理念。

　　金杯从2006年开始系统地实行绿色化转型。截至目前，大约投资了1.3亿元，采买安装各种环保周边设备，实施了68项措施，获得了20项认可，可谓成效显著，具体表现在VOCs气体排放减少了97%，能耗减少了20%，工业用水减少了70%，化学废液减少了70%，固废减少了20%。金杯还获得了2014香港环境卓越(制作业及工业界别)金奖、2016年香港环境卓越大奖(制造业及工业界别)金奖以及工业和信息化部国家绿色工厂认可。