五金行业ERP具有明显的量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化等特征，大部分五金企业的管理现状仍然停留于靠人工管理、经验决策阶段，如何使决策更为合理与科学，使生产与销售、仓库、采购、财务如何能更好的协作，如何能有序地按计划进行生产，以提高企业对客户订单的交付能力与客户满意度，使企业能快速应对市场不断变化的需求，蓝鲸五金专业版是在标准版基础上，结合五金制造企业的特点的专业定制版本。主要由五金样板、采购、销售、库存、工单、委外、物料需求、生产排程、车间MES、质量控制、应收应付、工单成本等10多个子系统组成。系统于2005年成功应用五金专业制造工业企业，10年以来，为珠三角几十家五金企业提供专业化的管理咨询服务。目前国内五金行业成功应用ERP的比率不高，信息化程度相对比较低，尤其是能成功实现物流、信息流和资金一体化、同步化管理的企业不多，主要原因在于五金行业普遍存在以下共性的问题：

（1）工序往往非常多，主要有：压铸/冲压/铸造、分条、机加、抛光、表面处理（如电镀）、装配或包装等工艺，数千种工序的企业非常普遍，因此，工艺路线、工序及产能能基础数据工作量和难度都非常大。成本核算、计件工资、生产排产等都是ERP实施的难点。

（2）基本都有委外加工业务， 包括电镀、封漆、喷粉等等表面处理工艺基本都需发外加工，由于企业的手工式管理方法难以对外协厂的损耗和生产进度进行有效控制， 因此委外加工件的物控管理比较麻烦， 企业内部的生产计划也经常受委外件的影响很难做到有序的计划性。

（3）原材料的市场价格波动幅度比较大，难以预测，因此, 企业很难做到按需采购，很难降低库存，因此对ERP软件的灵活性要求比较高。

（4）产成品、半成品通常种类非常多，而且是通常是典型的多批次、小批量生产模式，因此订单数据和BOM数据非常庞大， 而且客户定制情况也非常多、工程变更往往非常频繁，因此对ERP系统的工程管理要求操作非常方便、需要有配置BOM功能才能降低BOM维护工作量。

（5）普遍存在对边角料的管理需求， 一般通用ERP系统没有边角料的管理功能。

（6）五金行业的人员素质普遍相对其它行业要低，而且技术工种比较多，招工相对更困难。

（7）仓库和车间的现场管理相对难度大，物料难做到定位存放，并且5S工作难度比较大。

（8）国内五金行业尤其是中小企业的自动化和标准化程度普遍非常低。

（9）生产效率和成本控制的空间非常大， 如能成功实施ERP， 给企业带来的效益将不可估量。

至于蓝鲸的五金ERP怎么做能帮助五金行业解决这些难题呢？小编明天和你们详细分享，如果有想要了解和有问题的，欢迎咨询小编18339888925