要解决困局，唯有升级管理思维。从管理1.0 升级到管理2.0：管理1.0 的模式是基于工业经济时代的产物，其背后的假设是“世界和组织是一台机器，是由各个零部件组成的正常运转的机器，世界和组织是没有生命的”；而管理2.0 的模式是基于互联网时代的产物，背后的假设是“世界和组织是由一系列要素组成的具有互动关系的生命体，世界和组织是有生命的。”（出自《员工主动了，管理就轻松》）。只有管理思维升级了，才能真正开启从KPI管理模式到OKR管理模式的探索。

给一线经理人员和员工彻底减负，让他们有更多的时间走向市场，走进客户，走进基层，走进一线。要减负就要避免“管理过度”，也就意味着减负的一个最直接有效的做法就是将各级管理部门的数量和管理人员的数量大幅缩减。

重新审视和思考集中化管理的模式，结合移动互联网时代的管理新理念，进行管理方面的改革势在必行。

“双重束缚”是扼杀员工积极性和活力的致命毒药。组织若想真正激活员工，需努力做到知行合一，避免双重束缚，让“以人为本”的动力驱动组织适应这个快速变化的时代。