行业是生产和提供类似产品或服务的集合，特定企业总是存在于一定的行业之中，离开行业评价企业容易偏离企业的特殊性。虽然，纵观世界范围内的知名跨国公司，较多是具有多元化或者相关多元化发展特点的企业集团，但引入行业维度，既有利于对标比较，也有利于增强针对性和操作性。同时，引入行业维度，也是为了能够更加突出反映行业规律、行业特性、行业态势和行业要求。

培育具有全球竞争力世界一流企业的重点方面

第一，把握态势，进一步正视发展挑战。

一是从国际视角来看，全球经济虽然总体保持一定程度增长，但贸易保护主义和单边主义抬头，地缘政治风险加大，不确定不稳定因素明显增多。二是从国内视角来看，国内经济增长速度有所放缓，重点领域风险仍需关注。三是从央企自身来看，部分企业经济效益增速回落，有的企业出现效益下滑或亏损，行业企业分化加剧。

第二，推进改革，进一步增强发展动能。

一是按照深化国有企业改革有关要求，对照深化改革方案，确保2020年在关键领域和重要环节取得决定性成果。二是明确功能定位，努力打造成为主业突出、治理规范、运作高效的企业集团，做强总部，做精专业，做实基层。三是加强战略规划引领，做好“十三五”规划执行情况评估，为“十四五”规划谋篇布局做准备。四是通过质量变革、效率变革和动力变革，不断提升可持续竞争能力。五是加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题步伐，进一步增强发展势能。

第三，转型升级，进一步提高发展质量。

一是加快创新驱动，着力在新产品、新技术、新商业模式和新生态上下功夫。二是明确集团内各业务单元发展定位，B2B业务具有垄断优势，但增长空间有限；B2C业务增长潜力较大，但经营难度也大，需要用数字化、信息化和网络化引领发展。三是探讨管理能力、技术能力、资本能力输出，不断拓展业务发展空间。四是不断提高资产证券化率，已有上市公司要加大增发、配股和回购等资本运作力度，重视并加强市值管理。五是努力突破战略性、前瞻性领域关键核心技术，积极培育能够支撑国家战略需求、引领未来科技变革方向、参与国际竞争合作的创新力量，切实增强企业核心竞争能力。六是利用产业基金和科创板等培育战略性新兴产业，培育新的经济增长点，持续深入推动传统制造业转型升级。

第四，稳中求进，进一步夯实发展基础。

一是推动企业理念、目标、制度、标准、经营等全方位适应高质量发展要求，通过生产要素的合理流动和优化组合，以及企业间的并购重组，全面提高投入产出效率、劳动生产率和全要素生产率。二是保增长、稳增长，不断提高盈利的真实性、持续性和增长性。三是以供给侧结构性改革为主线，减少法人户数，压缩管理层级，“处僵治困”，治理亏损企业，固本强基，提质增效。四是以新的经营业绩考核分配要求为导向，完成年度与任期考核指标，着力增强系统内考核激励的精准度和匹配度。五是促进各业务单元的战略协同，推动资源、数据、客户信息的共享与价值挖掘。六是推进企业增品种、提品质、创品牌，大力提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力。七是加大与国内外优秀企业的对标对表力度，找差距补短板。

第五，开放合作，进一步拓展发展空间。

一是加快融入国际分工，走向国际市场。在更大范围、更宽领域、更深层次配置资源，加快建成面向全球资源配置和生产服务的生态系统。二是提高海外市场份额，优化全球布局结构，展示国际良好形象，形成国际竞争新优势。三是积极融入国际产业分工合作体系，在全球价值链、产业链和供应链中取得突破。四是实现与各类所有制经济取长补短，共享优势、共同发展、融合发展。五是从全生命周期、全产业链系统优化工艺路线，着力提高资源利用效率，持续减少污染排放，提升安全环保水平，形成低消耗、低排放、高效率的产业发展方式。六是把企业发展与社会需要相结合，积极投身扶贫开发和公益慈善活动，让企业的发展成果更多更好地惠及全体人民，更好满足人民群众对美好生活的向往和需求。

第六，强化管控，进一步防范发展风险。