五金行业方案库

五金行业
数字化工厂解决方案

五金(螺丝紧固件、精密五金零部件、模具钢材、工装夹具、金属配件)多品种小批量、工序链条长、插单频繁、换线频繁。蓝鲸以 MES + ERP + APS + WMS + EAM + 设备物联网一体化方案,覆盖产品编码与 BOM、工程变更、批次需求计划 LRP、高级排程、工单报工、模具工具夹具寿命、品质追溯、条码装箱与出货对账,并可与 Epicor、SAP、金蝶、用友等 ERP 双向对接,已在东莞金牌五金、东莞天元通、东莞赛仑特、事必达精密等企业落地。

螺丝紧固件精密五金模具钢材工装夹具五金配件金属制品
300+
数字化工厂
1000+
数字化车间
20+
覆盖制造行业
2007
专注工业领域起步

制造企业是否遇到过以下问题?

蓝鲸管理咨询 + IT 信息化产品,针对核心问题提供个性化解决方案

数据不能及时呈现

不能及时响应,不知道主抓哪些数据,业绩增长利润却不见涨。

流程不能固化优化

流程得不到固化与优化,执行力差,各部门重复劳动。

成本居高不下

业绩增长利润不涨、成本增长利润下降,间接成本无法管控。

转型方向不清晰

不知道企业怎么转型升级,什么才能跟得上时代。

系统价值未发挥

已投入一些系统工具,却不知道怎么发挥价值。

找不到合适系统

市场上找不到适合自己企业的对应系统工具。

数字化工厂系统整体架构

ERP 数据流程唯一性 · MOM 制造运营 · 设备数据采集 · 多终端接入

ERP 企业资源计划

销售、工程 BOM、批次需求计划 LRP、采购、库存、财务成本一体化,建立数据逻辑唯一性与预警传递。

MES 制造执行

工单工艺、报工、在制品移转、计件工资、品质追溯、车间看板,把生产过程数据实时采集上来。

WMS 智能仓储

仓库库位多层次管理、批次管理、多计量单位自动转换、安全库存报警、无线条码覆盖入库到出货。

APS 高级排程

有限产能排程,考虑订单交期、机器忙闲、工艺顺序与物料齐套,平衡负载、减少等待、缩短周期。

EAM 模具工装夹具

跟踪夹具模具位置、库存、使用信息与剩余寿命预警,维护状态与效果分析。

QCS / CAPA 质量

IQC 来料检验、品质得分统计、SPC 监控、纠正预防执行,闭环管理。

BI 交互式分析

提供标准报表并支持自主设计单据报表与自定义报表生成器,层层追溯挖掘。

设备物联网与集成

PLC / DCU / OPC 采集、PDA 与移动端、Andon、条码 RFID,与第三方系统对接。

蓝鲸 ERP 核心模块

做准数据,推动流程管理一体化

销售管理

订单与预测、多交货地址、多批审批、订单变更 OCN、报价与海关编码、Packing List。

产品工程设计

编码规则避免重号一物多码、多 BOM 版本、工程变更 ECN、BOM 正展逆展与选配件。

制程规划

多工艺路线编号、工序预计损耗率反写产品损耗、工艺参数弹性设置。

批次需求计划 LRP

接单型企业量身定做,依订单展开生产计划与短交期采购计划,全程按订单号追踪。

采购与供应链

询价核价、请购拆分、合并采购、替代料建议、分批交货与复期。

质量管理

不良原因归类、品号检验项目、来料检验允收、供应商质量得分统计。

生产与工单

高级排程与工单排程、工单拆分合并变更、备料领料自动扣料、欠料分析。

在制品与移转

工单工艺记录、自动生成移转单、上下工序入库与领料、验收验退报废数量。

库存管理

批次先进先出、安全库存与补货点、呆滞料预警、盘点与月底存货结转。

成品出货管理

箱唛条码列印、成品入库与出货计划、CBM 统计、装柜后快速打印 Packing List。

工单成本管理

缺领控制、水口料与废料管制、按工作中心归集人工与制费、月底成本计价。

车间 MES 与看板

工控终端扫码开工完工、调机与换料记录、SOP 线上查看、综合与班组看板。

制造现场关键能力

从计划到交付形成闭环,信息自动反馈

客户订单评审

PMC 可查询成品库存、请购数量、在制工单与库存占用,并可设定超产比例防止超排。

呆滞料全程管控

设计阶段预警预计呆滞、计划阶段以最少料满足生产、执行阶段替代料查询、存货阶段多种呆滞报表提示。

批次与零部件版本

工单含 BOM 版本号,条码与标识可区分版本,防止旧版本零部件误用与呆滞。

工单拆分与结案

一次性交货变分批交货可拆分工单分派不同工作中心,并解决制费分摊与退料处理。

工控终端一线作业

机台产线旁就近配置触摸屏工业电脑,刷卡或扫码进入,采集换产、维修、点检、质检数据。

生产进度追踪

完工报告、未完工报告、实际工时分析、在制量与当前工序一目了然。

标杆客户案例

五金与精密制造客户已实现的改善

数字化工厂咨询与实施方法

管理咨询 + IT 推进整体规划:整体规划、分步实施、痛点先行

1

现状需求分析

公司发展战略、运营模式、竞争策略、业务需求分析、组织流程与 IT 现状调研。

2

蓝图设计

未来蓝图规划、建设策略、跨部门构建新流程、流程评审与确认、流程与成员匹配。

3

解决方案

企业应用架构、应用集成、基础软件架构、网络架构与安全、预期目标与实施计划。

4

实施项目

项目团队组建、计划管控、软硬件与基础资料准备、用户培训、品质监理、系统导入。

5

售后保障

售后服务、保固协议、回访确认、系统优化与二次开发、代客户培养 IT 人才。

6

精益导入

JIT 拉式生产、配送 Kitting、TPM 设备模具维护、SMED 快速换型、OEE 效率体系、Andon 看板。

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