生产现场管理 主讲: 内容提要 现场管理的金科玉律 生产活动的6条基本原则 现场的日常工作 作业日报的管理 现场管理的实施方法 抓住重点 晨会制 标准与标准化 问题的把握与改善 P.D.C.A 生产准备 现场IE 目标管理与管理项目 5S管理 看板管理 QC的七种手法 何谓现场  现场包含"现"与"场"两个因素.     "现" ...

部门内工作细节状况及改善建议

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部门内工作细节状况及改善建议 1. 部门内工作 架构不完整,工作分工不细致,人员权责不明确. 1.来料方面状况 A．所有电子料几乎无性能检验 B．IQC无日常检验报告 C．IQC工作技能有待培训加强 D．IQC检验依据不完整 (电子料/五金料/包材无检验标准) 2.制程方面状况 A．无专职人员从事制程控制 B．制程中无任何报告(首件报告/巡线稽查报告) C．生产过程中无控制,产线产品标识混乱不明 ...