主生产计划子系统

文章出处:蓝鲸云来源:未知 人气:0 发表时间:2020-02-08 20:07

主生产计划子系统(MPS)

承上启下的生产规划核心 · 从销售订单到车间与采购的协同枢纽

对计划 / 生产部门

主生产计划(Master Production Schedule)确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产数量,计划对象一般为最终产品。它是 ERP 系统真正运行的起点,物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于 MPS——先由主生产计划驱动物料需求计划,再由其生成车间与采购计划,在系统中起到承上启下、由宏观到微观的连接作用,也是销售部门与生产的桥梁。

对中小企业 / 按单生产

通过「主生产计划 → 批次需求计划(LRP)」的轻量路径,计划员可按分批交货日期拆分生成主生产计划,再一键“按主计划”生成批次需求,系统自动读取未生成的计划明细、按排产数量计算套数并向后回写状态。相比直接上 MRP 门槛更低、见效更快,迅速打通销售与采购 / 生产关系。

MPS
主生产计划起点
按交期
分批交货日期拆分
审批
计划主管闭环确认
LRP
按主计划生成批次需求

核心功能模块

从销售订单评审到主计划编制、审批与批次需求生成的完整链路

销售订单录入与提交评审

市场部录入销售订单后,点击工具栏上的【提交评审】,将订单推送至 PMC 进入生产评审环节。

销售订单评审 / PMC 拆分

计划员按照车间实际产能,对销售订单进行生产计划的拆分,确定各车间的排产口径,平衡负荷与交期。

主生产计划录入

在主生产计划作业中点击工具栏【导入排期订单】,将评审通过的销售订单快速转化为可排程的主计划明细。

按分批交货日期生成

计划员可依据客户的分批交货日期,将主生产计划拆解为多批次排产计划,精准匹配交付节奏。

主生产计划审批

计划主管对生成的主生产计划进行审批,形成正式、可执行的计划版本,作为后续需求展开的依据。

生成批次需求计划(按主计划)

选择【按主计划】模式,系统读取尚未生成生产 / 采购计划的计划明细,直接展开 LRP 批次需求计算。

读取未生成明细

运算时系统自动只读取没有生成过生产计划或采购计划的计划明细,避免重复展开、保证计划不重不漏。

按排产数量计算套数

计算需求计划时,依照生产计划表中的排产数量计算套数,使下阶物料需求与实际排产口径严格一致。

计划状态回写

计划排产后,系统自动更新主生产计划明细表中的生产计划与采购计划状态,实现编制—执行—反馈的闭环。

计划来源追溯

从主生产计划 → 批次需求计划(LRP)→ 工单 / 采购单,各级计划均可向上回溯订单来源,变更影响一目了然。

与 LRP / MRP 集成

MPS 作为计划源头驱动物料需求计划:轻量场景走 LRP 按单展开,成熟场景可进一步衔接 MRP,平滑演进。

产能负荷可视化

评审环节结合车间产能进行拆分,配套排程系统呈现产线负荷,辅助计划员做出可行、均衡的生产安排。

主要作业流程

从销售订单评审到主计划编制与批次需求生成

1
销售订单录入

市场部录入订单

2
提交评审

点击【提交评审】推送

3
PMC 评审拆分

按车间产能拆分计划

4
导入排期订单

主生产计划录入

5
按交期生成

分批交货日期排产

6
主管审批

确认正式主计划

7
按主计划生成 LRP

读取未生成明细展开

8
工单 / 采购单

状态回写、下达执行

主生产计划的关键能力

为什么制造企业的生产规划离不开 MPS

承上启下

上接销售预测与客户订单、下驱 MRP/LRP、车间与采购计划,是连接市场与制造的枢纽,实现从宏观到微观的过渡。

按交期拆分

依据分批交货日期将主计划拆为多批次排产,既满足客户分阶段交付,又避免一次性排产造成产能与库存压力。

产能匹配

评审阶段即按车间实际产能拆分生产计划,使计划编制建立在可执行的基础之上,减少后续频繁变更。

审批闭环

计划主管审批形成正式计划版本,权责清晰、变更受控,避免口头计划或随意排产带来的执行混乱。

一键 LRP

主计划确认后选择“按主计划”即可生成批次需求,系统只读取未生成明细、按排产数量算套数,衔接顺畅。

状态回写

计划排产后自动更新主生产计划明细表的生产 / 采购计划状态,编制与执行进度实时同步,便于追踪。

系统关联集成

与蓝鲸ERP各子系统无缝衔接,主计划一处编制、全链协同

销售管理子系统 产品结构子系统 BOM 批次需求计划 LRP 物料需求计划 MRP 工单管理子系统 采购管理子系统 产能 / 车间排程

适用行业场景

面向接单生产、分批交付、亟需产销协同的制造型企业

电子 / 通讯

订单交期紧、分批交付频繁,MPS 按交期拆分排产并与 LRP 联动,快速给出车间与采购的执行计划。

机械装备

产品层级深、齐套要求高,主计划先定最终产品节奏,再驱动物料齐套与车间作业,避免前松后紧。

医疗 / 生物

对批次与追溯要求高,MPS 的审批闭环与来源追溯便于质量回溯与合规管理。

家具 / 家居

按单定制与备货并存,主计划承上启下,把客户交期节奏转化为可排产的车间与采购任务。

塑胶 / 五金

接单式生产为主,MPS 比 MRP 门槛更低、上线更快,先上主计划 + LRP 即可迅速见效。

贸易 / 流通

备货与订单混合,MPS 统一编排分批交货计划,配套采购合并发放整合供应商、提升交付效率。

承上启下 · 按交期拆分 · 计划可追溯

—— 让每一张销售订单,都能从主计划开始,算得清、排得准、交得稳 ——

选择蓝鲸的价值

为什么制造企业的计划部门信赖蓝鲸 MPS

真正的计划起点

MPS 在蓝鲸 ERP 中处于承上启下位置,上接销售订单、下驱 LRP/MRP 与车间采购计划,一层规划带动全链协同。

按交期批次排产

计划员可依据分批交货日期生成主生产计划,将大订单拆为可执行的多个排产批次,匹配客户交付节奏。

产能评审拆分

评审环节按车间实际产能拆分订单生产计划,让计划建立在可执行基础上,减少临时插单与频繁变更。

审批闭环管控

计划主管审批形成正式计划版本,权责清晰、变更受控,杜绝口头计划与随意排产带来的执行混乱。

一键生成 LRP

主计划确认后选择“按主计划”,系统读取未生成明细、按排产数量算套数展开批次需求,衔接顺畅高效。

状态自动回写

排产后自动更新主生产计划明细表的生产 / 采购计划状态,编制与执行进度实时同步,便于全程追踪。

联系我们

远大蓝鲸竭诚为您服务

联系人

龚先生 Lewis Kung

联系电话

18046986669

公司地址

广东省东莞市寮步镇寮步松柏路3号之一401室
2nd floor, EC block, NO.9 Jinbaisheng Building, NO.2 Zongbu road

上一篇:没有了 下一篇:没有了
X

蓝鲸客服中心

点击按钮可通过QQ进行沟通,请确认启动QQ

  • 业务咨询
    业务相关,请咨询售前客服,为避免丢失消息,请尽量添加好友
  • 售后支持
    点击这里给我发消息 蓝鲸 紧急电话:0769-26622936
    售后问题处理,请QQ在线售后技术,或者提交服务请求,我们会尽全力解决您的问题
  • 投诉/合作
    邮箱:蓝鲸顾问
    我们会全力以赴满足您的服务请求